Success stories

Ausgangslage:

Gewachsene, fragmentierte Systemlandschaft mit steigender Komplexität und begrenzter Skalierbarkeit der digitalen Geschäftsprozesse im Zuge eines wachsenden Bike-Leasing Plattformmodells.

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Zielbild & Approach:

Aufbau einer integrierten, skalierbaren Plattformarchitektur über ERP, CRM und PIM sowie Etablierung einer klar gesteuerten, cross-funktionalen Produkt- und Plattformorganisation.

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Umsetzung:

Gesamtverantwortung für die Plattform- und Business-Transformation inklusive Einführung von Microsoft Dynamics 365 Business Central und HubSpot, Aufbau einer modularen Plattformarchitektur sowie Implementierung KI-gestützter Prozessautomatisierung. Ergänzend Etablierung von Governance- und Delivery-Modellen (OKRs, Portfolio-Boards) und Aufbau sowie Coaching cross-funktionaler Teams.

Ausgangslage:

Heterogene HR-Systemlandschaft und fragmentierte Prozesse über mehrere Länder hinweg mit begrenzter Transparenz, hoher Komplexität und eingeschränkter Skalierbarkeit.

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Zielbild & Approach:

Aufbau einer harmonisierten, skalierbaren HR-Plattform zur Standardisierung von Prozessen und Systemen über mehrere Länder hinweg. Template-basierte Implementierung, klare Governance- und Betriebsstrukturen sowie schrittweiser internationaler Rollout mit zentral gesteuerten Integrationen.

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Umsetzung:

Steuerung des internationalen Transformationsprogramms zur Einführung und Skalierung von Workday über fünf Länder inklusive Integration zentraler Drittsysteme. Neuausrichtung der Projektorganisation sowie Etablierung von Governance-, Change- und Betriebsmodellen zur Sicherstellung stabiler Plattformoperationen.

Ausgangslage:

Begrenzte Skalierbarkeit des bestehenden Geschäftsmodells und fehlende Plattformstruktur zur Erweiterung des Sortiments sowie zur Einbindung externer Händler.

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Zielbild & Approach:

Aufbau einer skalierbaren Marketplace-Plattform zur Erweiterung des Produktangebots, Stärkung der Marktposition und Integration externer Partner in ein wachsendes Plattform-Ökosystem.

Initiales Assessment zur Strukturierung der Initiative, Plattform-first-Architektur, klare Trennung von Core- und Partnerlogik sowie Neuausrichtung der Organisation auf End-to-End Delivery.

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Umsetzung:

Gesamtverantwortung für Konzeption, Aufbau und internationalen Rollout der Marketplace-Plattform inkl. Integration von Mirakl und Adyen. Einführung eines Scaled-Scrum-Modells zur Steuerung von >100 Entwicklern sowie Aufbau einer skalierbaren Delivery-Organisation.

Ausgangslage:

Wachsendes eMobility-Geschäft mit steigender Komplexität durch unterschiedliche Systeme, Integrationen und Anforderungen im europäischen Umfeld.

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Zielbild & Approach:

Aufbau einer skalierbaren, cloudbasierten Plattform zur Integration von Ladeinfrastruktur, Abrechnung und Kundenservices. Klare Domänenstruktur, API-first-Architektur sowie konsequente Ausrichtung auf eine eventgetriebene Plattform zur Integration externer Partner und Systeme.

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Umsetzung:

End-to-End-Verantwortung für die Konzeption und Umsetzung der eMobility-Plattform inklusive Strukturierung fachlicher Anforderungen, Definition der Plattformarchitektur sowie Steuerung cross-funktionaler Entwicklungsteams in einer agilen Delivery-Organisation.

Ausgangslage:

Stark wachsendes E-Commerce-Geschäft mit steigenden Anforderungen an Fulfillment-Prozesse, Skalierbarkeit und Systemintegration.

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Zielbild & Approach:

Aufbau einer skalierbaren Fulfillment-Plattform zur Unterstützung von Omnichannel- und Logistikprozessen.
Microservice-basierte Architektur, klare Trennung von Verantwortlichkeiten sowie schrittweise Migration bestehender Systeme in eine skalierbare Plattformstruktur.

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Umsetzung:

Konzeption und Weiterentwicklung zentraler Fulfillment-Services (u. a. Auftrags- und Bestandsmanagement), Strukturierung und Priorisierung der Anforderungen sowie Steuerung der Entwicklungsteams und enge Abstimmung mit Business- und Logistik-Stakeholdern.